【摘　要】针对当前经济形式下企业面临的发展问题，首先对企业内部在会计管理工作上存在问题的现状进行了分析，其次对会计成本管理于企业的意义做了概述，最后提出了一些改进策略，从多个方面对企业会计成本管理进行优化，以提升企业运营的经济效益。最终对论述观点做了简要总结，证明提出的观点具有一定的实用意义。
 
【关键词】会计成本管理；企业发展；经济效益；优化策略
 
企业可持续发展的重要决定因素便是保证其运营成本在合理控制范围内，当前，随着我国经济的快速发展，市场格局已与数十年前有所差异，广阔的平台空间为企业提供了大量施展拳脚的舞台，但与之相伴的是残酷的竞争，行业内部的比拼愈加激烈。因此，企业想要不断的实现突破，稳步提升经济效益，就要与时代同步，革新发展理念、管理方式、运营规则现。会计成本管理是一个企业资金配置的核心所在，可以说科学合理可控的会计成本管理是让企业的稳定性得到保证的最主要因子之一，因此，如何优化会计成本管理以提升企业经济效益成为了一个研究热点。
 
一、会计成本管理于企业经济效益的意义 

首先，加强企业会计成本管理可以增加企业的市场竞争力，让企业脱颖而出。对于企业和服务对象来说，市场竞争的关键是产品的性价比，但是想要完美的做到“物美价廉”是一件不易的事，而如何权衡利弊辨识会计成本管理的工作范畴。其次，对于一家企业来说，提升销售成绩与减少生产成本是运营的核心环节，通过加强企业会计成本管理可以为目标的实现提供更多可行空间。在多元化的经济大环境下，企业管理者思考的问题应当是多角度的，通过对经济形势的客观分析，在保证成本一定的情况下，提高企业的盈利能力，确保可以拥有自身产品优势。
 
二、当前企业会计成本管理现状
 
1.管理理念落后 

管理理念落后是目前许多企业在会计成本管理中存在的问题，对企业的可持续发展带来不利影响，也是造成企业经济效益下滑的主要原因之一。具体而言，落后的管理理念不利于优质方案的建立，由于缺乏成本管理目标性，致使企业成本管理的效果微乎其微。并且大部分企业对会计成本管理还存在一个误区，即其认为会计成本管理知识作用于企业内部，是为了加强对企业内部运行所产生各项成本的管控。实际上，这种认知是片面的，除了涉及对企业内部的管理，会计成本管理也应包含对相关企业及相关领域运行所产生成本的管理，这也是企业开展会计成本管理应当重视的部分。
 
2.管理手段不当

管理手段不当也是造成企业会计成本管理工作有效性降低的重要原因之一。当前，我国许多企业在开展会计成本管理工作时常采用分步法和品种法等，企业为了满足多类客户的不同需求，选择了在产品生产上的多样性，这种模型造成最直接的一个结果就是，同类型的产品数量不会过多，在进行成本核算时只能采用分批的方法，为了实现管控的严格性，不得不增加额外的处理成本。
 
三、企业会计成本管理优化策略
 
1.供应链理论下的会计成本控制 

以供应链理论为指导进行市场分析下的成本会计决定着企业的战略布局，企业项目的开发基于其能否为企业创造财富的原则。任何企业皆存在于庞大的市场供应链之中，在大的行业背景下企业供应链与市场经济紧密结合，项目或产品的价值定位取决于地区市场的需求渴望程度。地区的差异会带来用户对项目需求量的差异，企业对市场进行良好的调研，发掘潜在开发价值形成科学的战略布局对于企业提高对成本管理优化具有指导意义。企业在成本控制中不仅仅要着眼于自身运营过程中与用户之间的供求价值联系，更要侧重于对市场经济情况的全局把握，精心核算项目开发之前成本的回收率，以优化企业整体成本控制模式。
 
2.优化财会管理 

企业中科学合理的内部财会管理制度是保护单位财产、预防资金结算失误、杜绝糊弄作假行为的有效保障。通过进一步完善财会部门的管理制度，一方面能够提升个体对工作的责任意识，另一方面，可以形成内部的权利掣肘与监督机制，从而营造出严谨、客观、负责的财会工作气氛。财会管理的优化应当遵循几个重要内容：其一，一切规章细则的制定要建立的法律要求的范围之内，并通过法律来保障规章的执行力度，其二，管理重在执行，面对工作中出现的问题，要严格按照既定制度施行惩处办法。其三，企业高层要积极学习和引进其他单位或企业的先进管理思想，从而使本企业的财会管理水平得到全面提升，使企业的经济效益获得提高。
 
3.人员素质的培养 

第一，完善的管理机制对于提高企业会计成本管理效能、提升企业经济效益、充分调动内部协调能力、降低财务纠纷发生率、全面保障内部资金健康运转具有重要作用。因此，企业财会管理部门需要制定更为详细的管理准则，明确不同人员的职责范围，对工作能力欠缺的人员坚决实行淘汰机制，以调动集体的工作积极性。第二，管理人员的综合素质是影响企业财会管理工作的直接影响因素之一，除了建立严格的淘汰机制外，更需要加强对人员的培训制度，狠抓起来一批技术过硬能力够强的管理层对于企业的可持续发展而言具有深远意义。具体来说，从初期选拔开始，必须坚持有证上岗，严格审查管理人员与财会人员任职资质，并择优而录。同时对在岗人员进行定期培训，学习规章制度、工作技能，从而提升他们的责任意识、法律意识、大局意识。此外，还要建立健全能够适应现代财务审计工作的人才编制体系。
 
4.财务信息的精确化 

在实际工作中很多企业内部资金转移信息是无法进行精确实时数据记录的，但是不进行量化又不利于对工作任务的财会核算。因此，建立更为科学合理的模型用于量化各工作内容运行成本，有助于高效把控企业内部财务管理。具体到实际工作，要对难以量化的工序进行分段拆解，例如共用设施的运营维护成本分别将花费拆解成电能功率消耗、投入人力成本、机械设备损耗。通过这种方式为解决工序末端作业量化问题提供了更多改进空间，对促成财务信息精确化有积极作用。
 
5.会计成本管理制度的健全 

第一，通过建立审计工作目标的监控制度，结合与财务相关的日常审计任务，融入各个阶段的审计工作经验来达到创新和提升会计成本管理工作技术的目的，从而对建立和完善财务审计工作的相关制度起到帮助。第二，通过建立各财会部门之间相互的监督机制，将内部审计与外部审计结合起来从而促使企业财务工作的全面落实。第三，加强企业在债务、资金以及财政方面的管理制度，这样可以加强审计工作的科学性和合理性，实现财政预决算和总决算的合理衔接性，从而使财务工作更具高效性。
 
６.业财一体化
 
当前企业的管理体系中业务部门与财务部门是相互独立的。尤其对于生产企业而言，主要的业务部门就是生产部，根据公司的年度生产任务和各项目的人员使用情况，生产部门对全年生产计划进行详细的编制。产品生产后的销售工作由集团总销售部门负责，企业财务管理部门的工作内容主要是对生产成本进行有效把控。三个业务负责部门一把手分别为三个职位。想要实现管理会计及业财一体化就要充分进行全力分配，整合一个部门对企业的生产销售财务统一管理并重新建立健全基础工作的管理章程。
 
７.引入先进的管理理念
 
企业当中财会管理具有核心作用，在企业运营、投资、生产、销售的每一个环节都需要投入大量的人力物力进行成本核算。笔者提出以下措施：第一，在财务部门家族式的管理手段要被坚决杜绝，同时，致力于全面提升企业财务管理专业水平，让公司规模与财务管理水平同步，就要积极引进先进的现代化管理理念与管理方法。第二，企业在运营过程中要结合自身的实际情况，在遵守国家法律的基础之上，完善与自身配套的财务管理机制，从而保证发现问题的及时性，方案制定的快速性，解决问题的高效性。第三，财务部门通过将企业实际运营收入情况与既定目标值进行对比，对财务部门的核算要求、制度编制、成本预算进行不断完善。第四，加强对财务本部门的监管力度，确保企业资金流动渠道符合客观规律，对账务进行定期核算，防止弄虚作假个人营私的现象发生。
 
８.科学合理的投资
 
企业资金流动涉及到管理的各个方面，且对于每个环节来说又是不能相互孤立的，企业内部集团利益错综复杂，互相联系。因此，在进行项目投资选择的过程中要从全局考虑，以实现企业可持续发展为根本目标。首先，企业最高决策者要有清晰投资风险意识，以长远投资目标为蓝图，对短期投资成本进行全面把控，并根据市场变化及时做出调整。第二，企业要制定严格的投资管理制度，财会部门要对责任人对资金的调用过程进行准确核算，对资金的流向严格把控，从而提升企业投资的有效性。
 
四、结论
 
本文从管理体系的优化、人员素质的培养、财会制度的改进、供应链理论的应用、引入先进管理理念等方面从会计成本管理角度提出了一些基于实际现状的提高企业经济效益的策略，通过论述证明其具有一定适用性，但在具体实施层面依然具有很多不足，因此，广大学者应当将更多的精力投入到相关研究当中，为企业的可持续发展提供指引。
 
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